人事制度の作成・運用支援

STEP1で明確にした会社の理念を実現するには、従業員の尽力が欠かせません。
その従業員にどのような要素を求めるのか、どのように社内で成長していってほしいのか、これを指し示しましょう。

従業員の評価項目は、成果と過程と勤務態度の３つに分けて評価することをお勧めしています。

先ほど作成した評価項目について、人事考課として情報を整理します。
従業員の階層に応じたウェイトを設定し、メッセージ性を込めた考課制度にしましょう。

従業員の処遇のうち、最も神経を使う部分です。
現状の賃金の分布の分析から始め、あるべき姿との乖離を把握します。
その後、新たな賃金体系を作り上げ、現状の賃金からの移行措置（経過措置として調整給の支給）などを含めた検討を行います。

組織の新陳代謝を図る為にも、配置転換や職務転換の制度を設けましょう。

社外セミナーに参加させることや外部講師を招くことだけが、教育制度ではありません。日頃から取り組まれている従業員教育や職務訓練等について、洗い出しを行います。その上で、追加すべき教育が必要であれば、検討の上教育制度に組み込みます。

最後の仕上げとして、これまで作成したものを人事制度としてまとめ上げます。
評価３項目についての情報を人事考課制度にインプットし、賃金・配置転換・教育に対してアウトプットするイメージとなります。
実務上で使用すべきツールも併せて作成します。